Operationele risico's

Kostenminimalisatie, winstmaximalisatie en operational excellence. Drie tegenwoordig zeer gebezigde uitgangspunten binnen de operationele context van bedrijven. Kunnen we processen efficiënter op elkaar afstemmen door uitbesteding? Op welke manier kunnen we kosten reduceren? Hoe kunnen we meer waarde toevoegen aan ons product/dienst? Is onze positionering in de markt nog wel goed?

Relevante vragen met een directe betrekking op operationele context. Maar wat als u door uw operationele focus, even onvoldoende zicht heeft op de risico’s? De gevolgen hiervan kunnen zijn dat de continuïteit van leveringen in gevaar komt, dat u niet voldoet aan wetgeving of nog erger dat uw bedrijf kansen laat liggen. Integraal risicomanagement is een belangrijk onderdeel van de bedrijfsvoering. Daar is iedereen het over eens. In de praktijk is het echter zo dat bij het nemen van operationele beslissingen u onvoldoende kennis, zicht of affiniteit heeft met het identificeren en analyseren van risico’s.

Of het nu gaat om het opzetten van integraal risicomanagement binnen uw onderneming, het samen opzetten van risicobeheersingmaatregelen (zoals een continuïteitsplan na de samenvoeging van twee opslaglocaties) of het berekenen van de impact die een operationele beslissing kan betekenen op uw werkkapitaal, het draait om kennis en ervaring. Kennis en ervaring waarmee wij u kunnen bijstaan in het in kaart brengen van uw operationele risico’s en de daarmee samenhangende operationele beslissingen.

Hieronder enkele voorbeelden van vraagstukken waar wij u bij kunnen helpen:

• Opzetten van een integraal risicomanagement raamwerk
• Uitvoeren van bedrijfsbrede risico-analyses
• Ontwikkelen van crisisplannen zoals continuïteitsplan, product recall procedure
• Retentie analyses/optimalisatie verzekeringsprogramma’s
• Bedrijfsschade-analyses
• Supply-chain-analyses